Em primeiro lugar, vamos conhecer o resultado do teste “DESCUBRA SE VOCÊ SE ENCAIXA NO PERFIL EMPREENDEDOR”.
Relembrando... Some as colunas e, em seguida, divida a Coluna 1 pela Coluna 2.
Pronto! Você terá um “coeficiente”!
Agora, é só localizar entre as respostas abaixo, qual é o seu Perfil Empreendedor
* RESULTADO o ABAIXO DE 1,0 – Indica que você possui um alto nível de orientação por controle externo, ou seja, depende da influência externa para tomar decisões, de alguém dizendo “faça isso, não faça aquilo”. Isso dificulta suas possibilidades de iniciar uma atividade como empreendedor.
- ENTRE 1,0 E 2,9 – Indica que você até pode vir a ser um empreendedor, mas é importante aumentar seu poder de iniciativa.
- ENTRE 3,0 E 4,9 - Indica que você tem um bom nível de controle interno: capacidade para eleger prioridades, tomar iniciativas e andar rumo ao foco.
- ENTRE 5,0 E 6,9 – Indica que você tem um excelente nível de controle interno, com grandes possibilidades de iniciar uma atividade como empreendedor .
- DE 7,0 EM DIANTE – Você possui um nível de controle interno fora do comum. Dificilmente suportará estruturas corporativas muito rígidas. São características dessas pessoas: a facilidade em instalar confiança nas outras pessoas, criatividade, liderança, orientação em direção aos resultados.
Como despertar a energia empreendedora?
O que desperta a energia empreendedora?
Por que, em um mesmo negócio, encontramos pessoas realizando a mesma atividade e obtendo resultados tão diferentes?
A literatura sobre empreendedorismo nos responde indicando que as diferenças estão diretamente relacionadas aos sonhos dos empreendedores, à busca de realização pessoal e profissional e à energia que impulsiona o empreendedor a transformar o sonho em realidade.
Segundo Louis Filion, professor de empreendedorismo da HEC, Escola de Negócios do Canadá, a energia – vista como um dos elementos de suporte ao empreendedor – pode ser traduzida como “o tempo alocado para atividades profissionais e a intensidade com que essas atividades são executadas”.
Essa energia leva o empreendedor a liderar projetos e equipes, de forma a completar uma visão e dedicar mais tempo à criação e preservação de relacionamentos.
Quanto mais tempo e energia ele gastar no desenvolvimento dessa visão, mais benefício terá, pois as diretrizes que desenvolver são capazes de gerar motivação e energia naqueles que o cercam.
O processo de sonhar e tentar realizar produz uma energia que vem da emoção e leva à ação. Por isso, é capaz de produzir as mudanças que levam à concretização do sonho.
Para Sumantra Ghoshal, um dos principais estudiosos das organizações, os líderes devem repassar para toda sua equipe a coragem de aspirar e sonhar.
Essa visão de fazer somente coisas extraordinárias é a fonte da energia e da paixão que impulsionam, levando ao crescimento em longo prazo.
Diversos estudos convergem para a visão do empreendedor como alguém capaz de desenvolver sonhos que contribuam para a evolução de sua individualidade e possam gerar valores humanos (riqueza material e/ou imaterial) para a organização que dirige e para a comunidade do seu entorno.
Concluímos, então, que a energia empreendedora pode ser despertada nas pessoas em um ambiente que estimule a competição por sonhos, com base numa estratégia e visão de futuro perceptível, que seja excitante e satisfatória para cada um e para o grupo.
Em uma equipe empreendedora, as pessoas têm um projeto comum. O ambiente é de cooperação e interdependência entre as pessoas e equipes diretamente ligadas ao negócios.
As principais características dessas equipes são:
· As políticas e diretrizes estimulam a INICIATIVA, promovem a delegação e o comprometimento de todos;
· A comunicação é clara e em fluxo constante para todos os níveis;
· O erro é visto como parte do aprendizado, de modo a favorecer a inovação e a busca de novas oportunidades;
· A gestão de pessoas é descentralizada e procura assegurar as melhores condições para o surgimento de múltiplos líderes;
· Os planos pessoais e os da equipe estão em sintonia, porque o espaço para a iniciativa individual permite que as escolhas e os sonhos de cada um sejam colocados num plano coletivo de construção de algo maior;
· O sonho coletivo é ancorado no fato de a empresa estar sempre voltada para o novo e o aproveitamento de novas oportunidades de mercado, além da renovação de seus processos e sistemas organizacionais;
· A cultura é de estímulo ao crescimento e de forte cobrança de resultados, mesmo para os recém-chegados, pois os meios e as ferramentas são colocados à disposição de todos.
Com base em tudo isso, responda: Como despertar a energia empreendedora?
A Energia Empreendedora deve vir do externo mas, principalmente do interno.
Se o externo não está favorável, ao invés de se conformar com a situação, converse com seu líder e com o grupo para avaliar possíveis ações para “virar o jogo” .
Ao mesmo tempo, para manter sua energia interna em movimento, siga as seguintes sugestões:
· Ao invés de Crise, Crie! - Crise é algo que sempre existiu, existe e existirá. Logo, a diferença está no valor que você dá a ela.
· Aproxime-se de tudo que há de positivo: PESSOAS, LIVROS, FILMES, PASSEIOS! Ficar do lado de gente “baixo astral” não ajudará em nada!
· Trabalhe mais do que nunca! Contate o maior número de pessoas possível e mantenha sua agenda com “superlotação”!
PARA PRÓXIMA AULA... RESPONDA:
O SUCESSO ESTÁ NAS PESSOAS??
